2月22日，宁波德信工程管理有限公司召开2025年度绩效考核体系宣贯会议，对公司绩效管理体系优化方案进行宣贯，以推动该体系在公司2025年度工作中的逐步落地执行。公司副总经理张峰就不断优化公司绩效考核体系、推动绩效管理落地见效提出要求，并对公司绩效管理体系建设情况和优化方案进行了归纳分析。会上张总提出三点要求：

一要提高站位，充分认识强化绩效考核的必要性。科学的绩效考核体系是公司管理的有力抓手，建立健全科学的绩效考核体系，有利于充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，让能者想干事、能干事，营造干事创业、争先创优的良好氛围。二要与时俱进，持续优化企业绩效考核体系。要紧跟瞬息万变的市场竞争环境，同时要更加注重战略引领、精准施策、闭环管理，不断提升绩效考核体系的系统性、科学性和前瞻性，更好地满足公司高质量发展的需求。三要抓好落实，推动绩效管理落地见效。要注重建立不同层级的考核要求，分层制定富有挑战性的考核目标。公司要把任务细化分解，把责任逐级压实，形成上下协调、一体贯通的工作格局。

随着企业战略规划的持续深化，公司持续推进绩效考核体系优化提升工作。2025年公司在原有的绩效管理模式基础上，结合公司战略规划重点，新增了考核指标、调整了指标 和系数及计分模式，形成宁波德信企业绩效管理体系（Enterprise Performance Management），以期有效提升公司绩效管理的科学性、系统性和前瞻性。副总经理张峰全面解读了公司绩效管理体系现状，系统分析了相关政策、公司绩效管理体系设计思路和各行业指标体系，并就宁波德信绩效管理体系优化方案做了系统宣贯。公司运营总监杨序海就各版块内容进行细化阐述，帮助员工更好地理解绩效管理体系的设计理念和实操细则。公司绩效考核成立绩效考核委员会，针对专业人员（造价咨询、跟踪审计、招标代理）、稽核人员、部门经理、公司高管，分层级和专业版块落实考核。下一步，公司将以启动2025年度绩效考核管理办法为契机，积极响应公司的考核要求，充分发挥绩效考核的导向和激励作用，激发员工的积极性和创造力，为公司人才的选拔和培养构建一个公平、公正且高效的平台，为公司的高质量发展注入新的活力，推动企业高质量发展。